某经营着一家化工厂，生意做得红红火火的，有了一定的资金积累。这几年看到房地产赚钱，于是投资办了一家房地产公司，但楼盖到一半，突然发现钱不够用。原因是每一项工程费用都超出计划费用，原已筹集的资金已不敷使用，而银行看到该公司停工，也不再贷款，原来的贷款又到了期，李某焦头烂额。请问：以上例子的发生原因是什么?产生这些问题的症结到底在哪儿?
想法是美好的，现实是残酷的。李某之所以会遇到以上问题，重要原因是缺乏“过程”上的控制。(1)从控制依据分析，做好制度控制和预算控制；(2)从控制进程和时序分析，做好事前控制、事中控制和事后控制；(3)从控制范围分析，做好战略控制和经营控制；(4)从控制依据分析，做好制度控制和预算控制。
