试述我国企业内部控制要素。
内部控制包括五个相互关联的构成要素。它们源自于管理层经营企业的方式，并贯穿予管理过程之中。(1)内部环境。内部环境处于内部控制五大要素之首，它设定了一个企业组织的基调，影响企业员工的控制意识。(2)风险评估。风险评估是组织辨认和分析与目标实现有关的风险的过程。内部控制中的风险评估过程必须判明企业完成既定目标存在的外部风险与内部风险，分析各种风险的类型和程度。(3)控制活动。控制活动是企业实施内部控制的手段，企业应当结合风险评估结果．通过手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法，运用相应的控制政策和程序，将风险控制在可承受范嗣之内。控制活动一般包括不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。(4)信息与沟通。企业应当建立信息与沟通制度，明确内部控制相关信息的搜集、处理和传递程序，确保信息及时沟通，促进内部控制有效运行。(5)内部监督。内部监督相当于内部控制的“家庭医生”，是内部控制得到有效实施的有力保障。内部监督对内部控制的建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷。并及时加以改进。
