试述产品规划应遵循的步骤。
产品规划应遵循的步骤为：
（1）机会诊断。新产品创意来自营销人员、研发人员、产品开发团队、制造和运作部门，已有的或潜在的顾客、供应商、发明者和商业伙伴等第三方。要收集顾客的建议，注意时尚的变化，分析统计数字，关注已有产品领域的技术和新产品领域的机会，研究竞争者的产品并把有希望的机会收集到数据库中进行分析。
（2）项目评价和优先级排序。要根据公司竞争战略、市场细分、技术曲线和产品平台规划评价项目。竞争策略有技术优势、成本优势、以顾客为中心和模仿策略；要按照细分市场对公司和竞争者的产品进行比较；根据技术曲线观察产品绩效随时间变化的趋势；产品平台指一系列共享的资产，利用它可以更快、更容易地制造出派生产品。
（3）资源分配和时间计划。要把足够的资本（投向重要的项目，要按照公司目标、能力、限制和竞争环境，）考虑产品上市时间、技术准备、市场准备。
（4）项目前的计划。包括产品开发项目的任务描述；设想和限制；预算和人员计划及项目前的其他规划活动。
