某集团企业绩效考核评价办法规定，利润总额权重为30%(即标准分为30分)，完成目标值得标准分；完成值每超过目标值2%，加5分，最多加标准分的50%；完成值每低于目标值1%，扣5分，最多扣标准分的50%。如果某子公司年利润总额目标值为8000万元，实际完成值为8400万元，则用插值法计算的绩效考核分为多少？
8000×2%＝160（万元） 8400－8000＝400（万元） 最多可加标准分30×50%＝15（分） 400/160×5＝12.5分<15分 30＋12.5＝42.5（分）
某集团企业绩效考核评价办法规定，利润总额权重为30%(即标准分为30分)，完成目标值得标准分；完成值每超过目标值2%，加5分，最多加标准分的50%；完成值每低于目标值1%，扣5分，最多扣标准分的50%。如果某子公司年利润总额目标值为8000万元，实际完成值为8400万元，则用插值法计算的绩效考核分为多少？
8000×2%＝160（万元） 8400－8000＝400（万元） 最多可加标准分30×50%＝15（分） 400/160×5＝12.5分<15分 30＋12.5＝42.5（分）
