强力公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，控制关键生产所用的原材料，强力公司决定：(1)参股海城矿山机械公司；(2)与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议；(3)投资建立铁矿资源开发和生产企业。 要求： 1.指出企业一体化战略的具体类型。 2.根据上述资料，分别指出强力公司一体化战略的具体类型，并说明理由。
1.企业一体化战略包括横向一体化与纵向一体化，其中纵向一体化又可分为后向一体化战略与前向一体化。 2.（1）强力公司参股海城矿山机械公司、与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议均属于前向一体化战略。 理由：前向一体化是指企业控制其原属客户公司的生产经营活动（以获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权）。 或：强力公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产”，故“参股海城矿山机械公司、与东港石油公司签订合作协议”均属于前向一体化战略。 （2）强力公司投资建立铁矿资源开发和生产企业属于后向一体化战略。 理由：后向一体化指企业介入原供应商的生产活动。 或：强力公司是一家特种钢材生产企业，投资建立铁矿资源开发和生产企业，属于向供应商方向发展，故“投资建立铁矿资源开发和生产企业”属于后向一体化战略。
