目前，市场上某家电产品因其优越的性能、可靠的产品质量及环保的特性，深受消费者欢迎。经过一段时间的试销，该产品的销售量快速上升，展示了广阔的市场前景。在此态势下，某家电企业的领导决定抓住这一市场机遇，斥巨资安装新的生产线，并组建专门的新产品开发部门和市场营销部门来生产经营该新型家电产品。为此，该领导专门召集各部门主管开会，宣布了生产经营新型家电产品的必要性和紧迫性，决定立即启动新生产线的安装并做好各项配套方面的准备工作。会上，一部门经理提出，该生产线的一些关键设备需从国外进口，各项准备工作也较复杂，因此，新生产线从设计、安装到使用需经历较长时间，故施工难以立即开始。该领导听后说，时不我待!不能再等，拖延下去可能会失去市场机会，必须边筹划、边设计、边施工。于是，一条新型生产线在“三边”原则指导下快速上马了。一年后，工程完工。而此时，国内已有多家企业在经营该新型家电产品，新型家电产品的价格和竞争开始激烈，加之该企业的一些配套设施技术不过关，该新型家电产品难以扩大销售量，企业不能取得预期的投资报酬，不到两年，该企业陷入严重亏损局面，资产负债已达到破产的边缘。(1)造成该局面的原因是什么?(2)如何提高决策的效率和效果?
造成该局面的原因有：1)实施生产战略，没有建立相应的生产系统，未使生产能力与生产战略相适应：生产计划管理，无法做到企业计划任务与企业资源相平衡。在该公司部门主管会议上，已有部门经理提出．陔生产线的一些关键设备需从国外进口，各项准备工作也较复杂，因此，新生产线从设计、安装到使用需经历较长时间，故工难以立即开始。但该公司领导坚持“三边”原则．违背生产管理规律，终酿成恶果。2)推行重点化生产战略，忽视竞争对手的存在。新生产线上马是原有产品销售量快速上升、展示了广阔市场前景背景下决策的．但一年后，当工程完工时，国内已有多家企业在经营该新型家电产品，新型家电产品的价格和竞争开始激烈，企业不能取得预期的投资报酬。(2)提高生产决策的效率和效果可采取以下措施：①运用趋势预测(定性分析)法对企业环境的发展变化作出科学分析。②利用定量分析法，对企业生产能力和市场需求讲行必要的计算分析。
