简述现场5S管理调研分析的内容。
(1)应用检查表对现场环境进行评价，记录重点问题并拍照。针对生产区域、生活区域、办公室区域应有相应的检查表。根据企业的主要问题，检查表的内容可以相应调整。(2)分析企业近几年的安全生产记录，找出其中与现场管理不力有关的实例。(3)访谈企业高层领导和销售人员，听取他们对现场管理改善的期望。(4)分析保证正常生产和设备维护对物料的需要量，对摆放位置的要求。(5)对员工精神状态、劳保用品穿戴情况进行抽样观察并作写实记录。(6)了解企业的发展阶段和战略目标、愿望。(7)调研企业目前在“5S”管理方面已执行了哪些管理措施和考核奖惩制度。
