试论激进式变革和渐进式变革的区别。
激进式变革是指企业完全打破原来的管理体系，在一个较短的时间内完成管理体系的更新，由新的管理体系来取代原来的管理体系的变革模式；渐进式变革是指组织变革表现为一系列持续的改进，维持着组织活动的一般平衡的变革模式。激进式变革往往是企业被迫选择的，是企业对外部环境变化的一种被动适应过程，在企业的变革过程中不会经常发生：而渐进式变革则是企业主动选择的，是由组织的不稳定和日常偶发事件驱动的，变革是不问断地、连续地通过大量较小的管理调整而逐步实现质变，应该成为企业管理变革的一种常态。激进式变革往往需要强有力的领导和与之适应的企业文化突变，要求企业员工能够不断克服自己的惰性，改变自己的既有行为模式；面渐进式变革则要求企业管理层对外部细微的变化保持敏感，要求存企业内部建立持续变革的文化．要求员工不断调整自己的工作方式，最终达到理想的目标。激进式变革的实施要注意：企业一把手必须有魄力、充分的信心和决心，要制严密的实施计划，必须要有充足的资源支持。加大培训的力度，要充分发挥咨询机构的作用；而渐进式变革的实施对企业的影响相对较小，实施的难度和面临的阻力也没有激进式变革那么大，关键是要把握持续改进的原则，要有一个长期有效的变革管理机制。
