论述项目总结应从哪几个方面进行。
项目总结应从以下方面进行：①项目实施效果如何，客户对项目的整体评价如何。这是评价一个咨询项目是否成功的最关键因素，因为咨询机构只有不断为客户创造价值，使客户对每个咨询项目都满意，才能够真正得到发展。②项目运作管理是否完善，在项目运作过程中是否有值得固化和推广的创新思路与方法。这方面的总结使咨询机构能够通过一个个项目的积累，逐步形成自己的咨询知识体系和项目运作管理体系有效提升咨询机构的实力。③咨询项目组搭配是否合理，各咨询人员是否有能力完成工作，也需要认真总结。一个咨询机构不论多么庞大，在某个具体项目上和客户深度接触的也只有组成员，保证合理搭配项目组、保证每个咨询人员都有充分的能力是项目能否成功的父键。④项目具体咨询内容的总结．包括对咨询项目形成内部培训体系案例、提交完整的咨询报告和重要过程文件、形成某一领域的咨询指南等。这是一个咨询机构业务能力不断提升的保证。⑤其他方面的总结，如项目财务方面、项目运作中存在的问题与建议等。
