简述造成企业战略目标不合理情况的原因。
(1)战略制定过程中资料收集的范围过小，缺乏全面性或使用了不准确甚至是错误的资料。 (2)战略制定过程中对资料的应用不全，分析失当。 (3)战略制定程序混乱，出现诸如先定目标，再找论据的错误做法。 (4)战略制定的方式欠妥，不广泛征求意见，闭门造车。 (5)战略制定者素质较差，业务能力低，不能对企业内部和外部经济活动的变化做出正确的判断。
简述造成企业战略目标不合理情况的原因。
(1)战略制定过程中资料收集的范围过小，缺乏全面性或使用了不准确甚至是错误的资料。 (2)战略制定过程中对资料的应用不全，分析失当。 (3)战略制定程序混乱，出现诸如先定目标，再找论据的错误做法。 (4)战略制定的方式欠妥，不广泛征求意见，闭门造车。 (5)战略制定者素质较差，业务能力低，不能对企业内部和外部经济活动的变化做出正确的判断。
