简述促进企业分权采购的因素和弊端。
促进分权的因素:(1)组织的规模。组织的规模越大,管理的层次就越多。采购部门为了协调各部门的活动,必然要求相应的权力。(2)采购活动的分散性。企业的采购工作如果远离总部,则往往需要分权,否则,可能会影响采购工作的效率(3)培训采购管理人员的需要。“在游泳中学会游泳”,在权力的使用中学会使用权力。分权的弊端:(1)采购政策的统一性。采购机构作为企业的一个部门,必须在各方面与企业政策一致,分权则可能对组织的统一性起到某种破坏作用。(2)缺乏受过良好训练的采购管理人员分权与采购管理人员的培训是互为因果的,没好良好的采购管理人员,分权并不能使组织的效率更高。
