简述“订货生产方式”的订单管理流程的步骤。
(1)销售部在接受客户的订单之前，必须做好两件事：一是必须获得生产计划部门的确认，以避免产销不协调；二是必须确定客户是否符合企业的信用管理办法，评估其信用，再决定是否接受订单，以避免企业蒙受损失。(2)销售部接受客户的订单样品及询价单价，并将样品交由研发部门设计打样。(3)营业部根据制作完成的产品样品，与生产部门讨论制造流程及可能需要的生产日程后，拟出样品成本分析报告，呈报总经理核准。(4)销售部将制作完成的产品样品及设计图样交予客户，由其认可并商议产品的交货期。(5)客户同意交货期，并同意接受所制成的样品，则由销售部门与客户商定最终的产品价格。(6)总经理同意并签字后，由销售部负责向客户报价。(7)如果客户接受报价，会出具正式订单。
