在报酬结构与内容设计过程中，应考虑些什么问题？
(1)确定报酬的基础；
(2)绩效报酬。实施以绩效为基础的报酬计划，绩效必须是可衡量的，明确是个人绩效还是团队绩效；
(3)企业的市场地位。一个公司的市场地位和态势影响到公司氛围，如果管理者考虑把公司变成出类拔萃并成为市场的领先者，那么其报酬体系会设计得不同于市场上的同行；
(4)内部与外部的报酬比较。企业制订的报酬制度要考虑到内部公平性，同时也要考虑到外部的公平性；
(5)集中——分散的报酬战略；
(6)等级的层次。企业确定不同的报酬等级，员工根据他们在企业处于的等级地位获得相应的报酬；或以团队为基础平均获取报酬，但团队与团队之间也有等级区别；
(7)混合报酬。不同的员工采用不同的报酬形式，员工可以根据自己的需要选择适合自己的形式。
