简述一种制定营销预算的方法。
销售额百分比法:即企业按照某一期间的销售额或单位产品售价的一定百分比计算和决定沟通开支的水平。有点事费用支出的增减与企业销售收入的增减一致,并促使且管理人员根据单位成本、产品售价和销售利润之间的关系去考虑企业的经营管理问题。缺点是颠倒了促销与销售之间的英国关系。且预算按照每年销售额的增减而变化不利于企业制定长远发展计划,百分比系数也很难确定,多是参考过去的数据或竞争者的比率。
简述一种制定营销预算的方法。
销售额百分比法:即企业按照某一期间的销售额或单位产品售价的一定百分比计算和决定沟通开支的水平。有点事费用支出的增减与企业销售收入的增减一致,并促使且管理人员根据单位成本、产品售价和销售利润之间的关系去考虑企业的经营管理问题。缺点是颠倒了促销与销售之间的英国关系。且预算按照每年销售额的增减而变化不利于企业制定长远发展计划,百分比系数也很难确定,多是参考过去的数据或竞争者的比率。