常见的演讲类型有哪些?并简要解析。
常见的演讲类型主要包括：(1)告知型演讲。演讲的目的在于向听众传递信息，使他们了解之前所不知道或不清楚的信息、观点、要求和见解等。例如，公司在对新员工的人职教育中安排人力资源主管进行人事政策与员工要求的演讲，使新员工对企业制度、管理文化和各项规章有明确的了解。(2)互动交流型演讲。以信息的交流和共享为目的，组织包含演讲者与听众互动成分的信息沟通。例如，企业需要研发和推广新产品，需要研发部门和营销部门的共同参与，需要组织演讲会，由两个部门的代表分别参与演讲。当研发部门的代表针对产品技术进行演讲时，需要与营销部门的代表产生互动，沟通生产设计中的技术限制和技术问题；而当营销部门的代表演讲时，重点在于和技术部门沟通客户的潜在需要，把这种需要传递给研发部门，并沟通和确认最终方案。(3)分析决策型演讲。演讲具有明确的主题和待决策的问题，通过传递较为详尽的信息、背景情况、条件等，现场分析某个事件或某个问题，并提出分析过程及最终决策的依据。这种演讲对于分析的过程、信息的完整性与可靠性、演讲的逻辑性具有较高的要求。例如，董事会就近期的一项收购活动向股东作出报告，汇报关于收购的背景、环境、条件，以及收购的利弊分析、收购的步骤和过程等。(4)劝说型演讲。演讲主要以说服听众为主要目的，通常听众对于演讲的主题、观点持漠然或反对意见，演讲者需要劝说听众改变态度，转而支持和赞同演讲者的观点。例如，部门经理向公司高层管理者做演讲，说服公司管理层同意采购某一新型生产线，以满足生产和市场竞争的需要，演讲中展示采购的必要性、公司资金的可用性、未来效益的可靠性等。劝说型演讲中要注意合理提出设想以及支持自己观点的充分依据。(5)激励型演讲。演讲以激励听众为目的，通过讲述道理或事例增加听众的认同感，并因此而积极努力地配合采取某些既定目标的行动。例如，销售企业的负责人在全体营销人员的会议上进行演讲，通过描绘公司的未来前景、员工的事业发展，并积极肯定员工的工作投入，以此鼓舞士气，激励营销团队提高业绩。
