解释协调的具体工作内容。
具体协调工作如下：(1)首先是安排好时间，以便使现有资金为该项目提供支持，否则它将无法开始。如果在需要时缺乏资金，可能会延误生产的启动或者妨碍市场营销活动的开展；(2)生产活动必须掌握好时机，以便使订单一出现就有足够数量的产品来满足需求，否则会导致手头缺货，无法满足订单，从而损害商誉；(3)必须早早做好市场营销方面的努力，以便产品从生产线上一出品，顾客就有兴趣购买，否则会导致产品积压，等待客户订单，积压流动资金和占据存储空间。此外，协调是一种需要持续进行的工作，如果不希望在某些地方协调失败给组织带来有害的后果，就要不断地对其予以关注。
