LM有限公司是中国一家大型公司,公司拥有600名员工,4个生产基地。最近由于业务扩张,生产规模扩大,产品的投诉也逐渐增多。公司的首席执行官李先生最近全面考察了公司的经营情况,发现公司中存在着大量培训的需求,目前的管理团队不能有效地完成日渐增加和日趋复杂的任务,新人职的员工也由于缺少培训而产生了一系列问题。他决定在年度全体大会上提出一系列改革的建议,并下令制订一份有关公司培训的计划。
问题:(1)培训为什么对企业的长期成功非常重要?(2)企业为了有效培训其员工可以采用哪些方法?
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LM有限公司是中国一家大型公司,公司拥有600名员工,4个生产基地。最近由于业务扩张,生产规模扩大,产品的投诉也逐渐增多。公司的首席执行官李先生最近全面考察了公司的经营情况,发现公司中存在着大量培训的需求,目前的管理团队不能有效地完成日渐增加和日趋复杂的任务,新人职的员工也由于缺少培训而产生了一系列问题。他决定在年度全体大会上提出一系列改革的建议,并下令制订一份有关公司培训的计划。
问题:(1)培训为什么对企业的长期成功非常重要?(2)企业为了有效培训其员工可以采用哪些方法?
(1)培训能够使新人职的员工了解组织的运作方法和产品的质量要求,使新老员工与新技术保持同步,填补技术缺口等。(2)企业为了有效地培训其员工可以采取的方法:在职培训、脱产培训、内部/外部培训课程、IT培训、个别指导、辅导培训、外调、工作轮换、室内操作手册等。
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