诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有?
(1)战略企业在发展过程中需要不断地对其战略的形式和内容做出不断的调整。新的战略一旦形成，组织结构就应该进行调整、变革，以适应新战略实施的需要。结构追随战略，战略的变化必然带来组织结构的更新。
(2)环境。环境变化是导致组织结构变革的一个主要影响力量。当今的企业普遍面临全球化的竞争、日益加速的产品创新要求以及顾客对产品质量和交货期的愈来愈高的要求，这些都是环境动态性的表现。而传统的以高度复杂性、高度正规化和高度集权化为特征的机械式组织，已经不适于企业对迅速变化的环境做出灵敏的反应。为了适应新的环境条件的要求，许多企业的管理者开始朝着弹性化或有机化的方向改组其组织，以便使它们变得更加精干、快速、灵活和富有创新性。
(3)技术。组织的任何活动都需要利用一定的技术和反映一定技术水平的特殊手段来进行。技术以及技术设备的水平，不仅对组织活动的效果和效率，而且会对组织的职务设置与部门划分、部门问的关系，以及组织结构的形式和总体特征等产生相当程度的影响。比如，信息技术的推陈出新以及组织内外部高强度的信息共享和交流，在促进传统非程序化决策向程序化决策的转化的同时，使许多重大问题的决策趋于集中化而次要问题的决策变得分散化，使长期管理实践中很难实现的“集权与分权相结合”问题获得了解决的途径。
(4)组织规模和成长阶段。组织的规模往往与组织的成长或发展阶段相关联。
