说说中外合资企业的经营管理内容。
中外合资企业得经营管理包括以下内容：
(1)劳动用工管理。东道国为了解决‘本国的就业问题，特别是为了培养本国的技术和管理人才，往往对合资企业的雇用人员有一定的限制。一般来说，除部分高级人员和专门技术人员由外国投资者推荐、董事会聘用以外，原则上职工都在东道国国内招聘。与此同时，合资企业要根据东道国有关法令、合资各国工资状况和调动职工积极性原则，制定合资企业的工资标准，并建立劳动用工管理制度，由东道国劳动管理部门监督、检查，不允许随意解雇职工，以保护职工合法权益。
(2)产品销售管理。合资企业的产品销售市场有三个：在东道国国内进行销售、在外国投资者国内进行销售、在其他国家和地区进行销售。
(3)财务会计管理。财务会计工作是合资企业加强资金核算与财务管理的基础工作，是组织、运用、管理、积累企业资金的必要手段。合资企业的财会制度，应根据国际会计准则和东道国有关法律、条例并结合各合资企业的实际情况制定，报经董事会审批后执行。
(4)利润汇出管理。各国在利润汇出方面的立法原则上，都保证外资原本回收金、利润和其他合法收益自由兑换为外币汇回本国。但实际执行中大多有较严格的规定，以防止大量转移资金给本国国际收支平衡及国民经济发展带来不利影响。
(5)争端解决管理。在合资企业的实际生产经营活动中，合资双方产生争议和纠纷是难免的，关键在于采取适当的方式及时加以解决。目前，国际上通用的解决方式有四种：协商、调解、仲裁和诉讼。由于合资各方来自不同的国家，法律背景差别较大，进行司法诉讼会有诸多不便，而且程序复杂，费用高昂，可能导致合作各方关系破裂。因此，合资各方大都采用协商、调解的方式来解决争端，当这两种方式不能解决争端时，多采用仲裁这一方式。
