解释企业组织中的管理层次。
(1)一线管理人员(基层)，有时我们也称之为主管(在工厂中指那些工头)，他们的责任是保证操作工人完成各项任务；(2)低层或中层管理者，低、中层的管理者关心的是组织需要做哪些工作以及如何做，不涉及运营层面的细节问题；(3)高层管理者，通常指总经理或首席执行官。这一等级的管理者主要任务是制定公司的长期计划与政策，并保证低、中层管理者实施。高层管理者负责整个组织的运行，通常向各职能部门(低、中层管理者)，如市场营销部门、生产部门等委派任务。
解释企业组织中的管理层次。
(1)一线管理人员(基层)，有时我们也称之为主管(在工厂中指那些工头)，他们的责任是保证操作工人完成各项任务；(2)低层或中层管理者，低、中层的管理者关心的是组织需要做哪些工作以及如何做，不涉及运营层面的细节问题；(3)高层管理者，通常指总经理或首席执行官。这一等级的管理者主要任务是制定公司的长期计划与政策，并保证低、中层管理者实施。高层管理者负责整个组织的运行，通常向各职能部门(低、中层管理者)，如市场营销部门、生产部门等委派任务。
