简述目标管理实施过程中可能出现的问题。
目标管理实施过程中可能出现的问题：
(1)上级支持力度不足，未能充分授权。设定目标时上级包办代替，强加于人，分配资源时不能从实现目标的思路出发，仍受限于传统结构和体制惯性，以致资源配置不合理，难以确保目标的实现；
(2)员工参与不足。员工未能提出切实可行的个人目标，在计划阶段脱离实际，实施阶段敷衍了事，对评估与反馈未能认真对待，调整与修正不力；
(3)沟通不良，协调不力。上级与下级之间，组织中同一部门的成员之间未能充分交换意见，达成共识。行动中各部门、各层次、各阶段缺乏协调机制与整体意识，本位主义、官僚主义严重，导致计划无法落实，目标难以实现；
(4)目标短期化。在多数实行目标管理的组织中，出于担心完不成目标所必须承担的责任和后果，部门和个人所设立的目标倾向于短期化。另外，客观原因是组织外部环境的可能性变化，使各级管理人员难以做出长期承诺；
(5)目标修正不灵活。由于目标经过多方磋商确定，要改变它就不是轻而易举的事，常常修订一个目标体系与制定一个目标体系所花费的精力和时间是差不多的，结果很可能不得不中途停止目标管理的进程。
