说说团队建设有哪些原则。
团队建设的原则:
①团队的管理人员需要扮演两种角色:一种是职位所赋予的管理角色,他们应当根据情况的需要,利用自己的专业特长来成功地履行职业角色;另一种是团队成员的角色,作为团队的一员与其他成员为实现团队的目标而通力协作;
②与管理人员相同,其他团队成员也应当在职能角色和团队角色之间实现平衡;
③所有团队成员都应当正确认识到自己对团队的价值和在团队中的相对优势,并据此调整自己的行为;
④团队角色应当符合个人的性格特征,否则会在团队协作中事倍功半。
说说团队建设有哪些原则。
团队建设的原则:
①团队的管理人员需要扮演两种角色:一种是职位所赋予的管理角色,他们应当根据情况的需要,利用自己的专业特长来成功地履行职业角色;另一种是团队成员的角色,作为团队的一员与其他成员为实现团队的目标而通力协作;
②与管理人员相同,其他团队成员也应当在职能角色和团队角色之间实现平衡;
③所有团队成员都应当正确认识到自己对团队的价值和在团队中的相对优势,并据此调整自己的行为;
④团队角色应当符合个人的性格特征,否则会在团队协作中事倍功半。