请简述团队建设的步骤。
(1)获取信息。一种方法是心理学测试，另一种方法是对公司员工开展内部培训。
(2)招聘新人。公司最根本的需求是招聘一个能够填补团队角色空缺的人。
(3)确定团队结构。团队需要互补型人才，需要技术人才和管理人才的协调配合。
(4)制定团队规则。规则对于团队的成功起着关键作用。
(5)建立团队的初步工作模式。为团队成员分配任务，安置所有的团队成员。
(6)团队成员角色的形成与运作。在团队成员明确之后，团队成员之间即开始发生互动，每个成员都会根据自己在团队中的职能和特点来对自己的角色进行审视、试探和最终确定。
