简述有效检查的基本要求。
（1）应明确检查的目的。检查不是目的，而是一种管理手段，目的在于指导促进工作。通过检查，发现偏差，找出原因，采取措施予以纠正，以便保证计划和目标的实现。（2）检查要以目标为依据，以计划规定的要求为标准和尺度，有目的、有计划、有步骤地进行。应特别注意检查依据或标准的系统性和可操作性。（3）检查过程中能否获得准确、可靠、全面的信息，对控制管理过程有重要的意义。对检查中获取信息的要求：信息的及时性、可靠性和有效性。（4）检查的形式应多样化。管理者可以通过实地观察，听取汇报和召开会议，查阅工作记录、教案、笔记等资料的形式，获取足够的信息，通常需要多种方式结合使用，以便互相参照，获得较真实全面的资料。（5）检查既要注重工作结果，又要注重工作过程，应将二者结合起来加以考察分析。只检查工作结果，定其高低，并不能了解其原因，因而还需检查工作过程，及时分析问题。（6）检查必须与指导相结合，以便推动工作顺利进行。常用的指导方式有三种：面向全员的指导性报告，树立榜样、总结经验和因人而异具体指导。
