试述园长有效运用权力的策略。
(1）协调执行规章制度时的“法”与“情”。执行规章制度，一方面要执“法”，就是园长要带头执行，倡导制度面前人人平等，严格按照制度办事，保证制度的权威性；另一方面要量“情”，就是要以人为本，结合具体情况做具体分析，根据实际情况不断修订、完善制度。(2）提高自身的非权力性影响力。所谓非权力性影响力是由领导者自身所表现出来的良好的品格、卓越的才能、丰富的知识和经验、真挚而友替的感情因素构成的。这种影响力主要来自教职工对园领导者的敬佩、信服、爱戴，能够对教职工的心理和情感产生比较深刻的影响作用，有利于良好管理氛围的形成。可见，在领导影响力的构成中，非权力性影响力占主导地位，起着决定作用。(3）替于用人。园长是领导者，不一定样样精通，但要知人善任，努力营造有利于造就人才、人尽其才的氛围。(4）有效的授权。所谓授权，就是领导者把所属权力按照规定和工作需要授予下级，从而给下级提供完成任务所必需的权限。有效的授权，既是运用权力的一种艺术，也是领导教职工的一种重要方式。
