简析法约尔提出的产生双重指挥的原因。
产生双重指挥的原因大致有以下四点： （l）希望能被更好地了解、或为争取时间、或立刻制止一项不合适的行为。 （2）希望在给两个同事、两个朋友、一个家庭的两个成员分配职权时避免直接的困难，经 常导致从一开始在企业的领导中就出现双重指挥。 （3）各部门界限不清也可能导致双重指挥：两个部门的领导人对同一方面的工作下命令， 各自都认为这工作应属于自己管，这就形成了双重指挥。 （4）各部门之间常有的联系、职务上固有的错综复杂、职权的不明确常常会产生二元性的弊害。
简析法约尔提出的产生双重指挥的原因。
产生双重指挥的原因大致有以下四点： （l）希望能被更好地了解、或为争取时间、或立刻制止一项不合适的行为。 （2）希望在给两个同事、两个朋友、一个家庭的两个成员分配职权时避免直接的困难，经 常导致从一开始在企业的领导中就出现双重指挥。 （3）各部门界限不清也可能导致双重指挥：两个部门的领导人对同一方面的工作下命令， 各自都认为这工作应属于自己管，这就形成了双重指挥。 （4）各部门之间常有的联系、职务上固有的错综复杂、职权的不明确常常会产生二元性的弊害。
