试述法约尔关于双重指挥及其产生原因的论述。
法约尔强调，在任何情况下，都不会有适应双重指挥的社会组织。如果两个领导人同时对同一个人或同一件事行使他们的权力，就会出现混乱；如果继续下去，混乱便会加剧，在这种情况下，结局只有两种：要么撤销其中一个领导人，停止双重领导，使企业兴旺得到恢复；要么使整个企业继续日趋衰败。产生双重指挥的原因大致有以下四点：(1)希望能被更好地了解、或为争取时间、或立刻制止一项不合适的行为，领导人C2不通过领导人C1就直接向下属人员C发命令。(2)希望在给两个同事、两个朋友、一个家庭的两个成员分配职权时避免直接的困难，经常导致从一开始在企业的领导中就出现双重指挥。这两个同事对同样的下属拥有同样的权利与职权，那么必然产生双重的指挥及其不良后果。(3)各部门界限不清也可能导致双重指挥：两个部门的领导人对同一方面的工作下命令，各自都认为这工作应属于自己管，这就形成了双重指挥。(4)各部门之间常有的联系、职务上固有的错综复杂、职权的不明确常常会产生二元性的弊害。在法约尔看来，在整个人类社会中，在工业、．商业、军队、家庭、国家里，双重指挥经常是冲突的根源，这些冲突有时很．严重，特别应该引起各级领导人的注意。
