简述人员的稳定原则的内容。
人员的稳定即有秩序地安排人员和补充人力资源。法约尔认为，一个人在一个职位上作出成绩需要一定的时间，应该保持职位的相对稳定性，鼓励组织成员在一定的职位上作出长期的贡献。尤其在大企业中，领导的入门过程一般比较长，因为他需要花许多时间来了解一个大企业里的人和事务，以便使自己处于能够决定行动计划、有自信力、并使别人信任自己的地位。所以人们往往发现，一个只有中等能力但长期留下来的领导比那些能力虽强但停留不长的领导更为大受欢迎。一般来说，繁荣的企业的领导人员是稳定的，而不稳定往往是组织不景气的原因与结果。当然，法约尔也认识到，人员的变动是不可避免的，因而人员的稳定原则也有一个尺度问题。
