试述福莱特关于权威的思想。
(1)福莱特把组织描述为各种功能的交织，而权威就在将各种意见统一起来的协调过程中产生。权威是多元的，自下而上积累起来的。权威之所以成为权威，倚仗的是它可以起到的作用，而不是它所占据的职位。因此，权威只是各种活动交错而成的产物，权威只能隶属有知识有经验的人，隶属有能力应用这些知识和经验的人。权威只是个过程，并非决定的最后时刻。权威意味着在作出决定之前必不可少的一连串的互相关联的活动。权威并不只是由上而下的。它实际上是一种双向的互相影响的关系，是以圆环形的反应为基础的。权威的最终主人是知识和能力。(2)如果滥用权威，其结果只能是丧失权威，可以说有百弊而无一利：对当权者而言，少了向下级、一般员工学习的机会。对组织而言，摩擦日趋频繁。对组织成员而言，必然会使工作的自豪感低落、个人的责任心下降。结果是，非但尝不到对下属用权的大好滋味，而且组织内部大小集团丛生。更有甚者，受“情况定律”的影响，一般成员的权力由无到有、由小到大。(3)当然，滥用权威也不是不可避免的。有不少方法都能够防止这种局面的出现。比如，让组织的全体成员清楚地理解组织的各项目标；下达每一项指示时尽可能附带说明原因；下达指示时避免令人不快；懂得工作活动的基本原则；决定采用哪些原则时与下属有商有量；对有助于落实指示的态度予以鼓励；提供适当的刺激或奖励等等。
