简述对复合性组织的归纳。
(1)它包括了一种组织与其成员之间自由的契约安排。(2)刺激系统有助于满足个人的动机，将个人努力结合起来，以完成组织目标。(3)由于组织构成了一种自由的契约关系，因此，权威存在于上司和下属的关系之中，权威的行使只有在下属的同意下才能进行。(4)无论就权威的行使，还是就传递组织的目标而言，沟通在组织中扮演着一种重要作用。(5)与个人相对应，组织的决策过程的特点必然是逻辑性的。此外，决策是一种专业性活动；其首要责任是作为沟通中心的管理者。(6)管理者组织是组织发展的一种自然的副产品，他们有责任提供一种沟通系统以取得个人的努力，并界定组织的目标。(7)组织的领导要求采用一种控制管理者行为的个人道德准则，以及要求创造和教导一种作为整个组织行为标准的组织道德准则。
