为自己加油

简述组织的等级制在行使其功能时不同的手段。

最主要的是在恰当的时间将恰当的决策前提传输给恰当的人。权威的行使是建立决策前提的中心手段。结构性沟通而非正式指示通过影响碰到什么样的决策刺激因素，以及具体的行动将如何有力地引起决策者的重视，有助于确立决策前提。选择过程允许管理层选择其价值和技术上与组织需要相一致的雇员。一旦个人进入组织和确立了对组织的忠诚后，培训将有助于把一般的价值和技术演化成具体的组织价值和技术。