简述组织决策过程中的等级制强调的理由。
(1)等级制是一种取得合作专业化和责任感的手段。当等级制综合了在复杂的组织中平行专业化过程产生的分散东西时，合作就达成了。(2)等级制也是一种纵向专业化的方法，它提供给组织较多的技术专家和较大的权威，因而保证技术专家在决策中发挥下命令的作用。(3)通过相应准确地安排权威和职权范围，等级制是一种分配组织中的责任的手段。(4)等级制简化了决策任务，是为有限的智力适应复杂状况的一种形式。在这一“空间中的空间”的结构中，复杂性与大小无关，因为互相依赖被减到了最低，其结果是一个复杂的等级组织只需较少的信息传递，因而决策过程也被简化了。
