简述对X、Y理论的准确理解。
常规的组织结构、管理方针、实践和计划都是以X理论为依据的。管理部门从X理论出发，构想出介手“硬”、“软”两极之间的一系列的可能作法，利用人的能力为组织服务。在一个极端，管理方面可以手段强硬，具体的作法包括强制和稍加伪装的威胁、严密的监视，以及对行为的严格控制等。走到另一个极端，管理方面又可以表现软弱。具体来说，就是眼开眼闭，有求必应，只图一团和气，以为这么一来，大家就会规规矩矩。
简述对X、Y理论的准确理解。
常规的组织结构、管理方针、实践和计划都是以X理论为依据的。管理部门从X理论出发，构想出介手“硬”、“软”两极之间的一系列的可能作法，利用人的能力为组织服务。在一个极端，管理方面可以手段强硬，具体的作法包括强制和稍加伪装的威胁、严密的监视，以及对行为的严格控制等。走到另一个极端，管理方面又可以表现软弱。具体来说，就是眼开眼闭，有求必应，只图一团和气，以为这么一来，大家就会规规矩矩。
