简述管理者根据个性理论应采取的对策。
(1)管理者必须善于使用多种激励手段来调动成员的工作积极性、主动性、创造性，使成员的精力和体力都保持良好水平，并努力使他们感到满意。(2)根据马斯洛的需要层次理论，管理者应全面考虑人的各种需求，在强调诸如工作重要性、获得赞赏和激励因素的同时，不应忽略诸如薪金、监督和工作条件等因素。
简述管理者根据个性理论应采取的对策。
(1)管理者必须善于使用多种激励手段来调动成员的工作积极性、主动性、创造性，使成员的精力和体力都保持良好水平，并努力使他们感到满意。(2)根据马斯洛的需要层次理论，管理者应全面考虑人的各种需求，在强调诸如工作重要性、获得赞赏和激励因素的同时，不应忽略诸如薪金、监督和工作条件等因素。
