论述双因素理论对组织管理的启示。
答：(1)采取了某项激励的措施并不一定就带来满意，要提高员工的积极性首先得注意保健因素，以消除员工的不满、怠工和对抗，但保健因素并不能使员工变得非常满意，也不能激发他们的工作积极性，所以，更重要的是要利用激励因素来激发员工的工作热情和工作效率。
(2)在组织管理的实践中，要使奖金成为激励因素，必须使奖金与员工的工作绩效相联系。组织为了激发员工的工作潜能，应设置竞争性的岗位，并把竞争机制贯穿到工作过程的始终。
(3)双因素理论是在美国的社会和文化背景下提出的，与我国的国情不尽相同。在组织管理中，哪些应属于保健因素，哪些应属于激励因素，区分方式也不一样，组织的管理者在对员工进行激励时，必须要考虑到这种文化差异，因地制宜，制定有效的激励措施和采取有效的激励手段。
(4)组织应该建立灵活的工资、奖金制度，防止僵化和一成不变，在工资、奖金分配制度改革中既注重公平又体现差别。
(5)激励是组织管理的重要环节，被认为是“最伟大的管理原理”。就组织工作而言，对员工进行激励至关重要，但对员工进行激励的时候必须注重多种激励方式的综合运用，将物质激励和精神激励有机地结合起来。同时，组织更要注重精神激励的重要作用。P98
