试述政府组织中的“官僚文化”。
答：政府组织的特殊性，还会在组织内产生一种特殊的“官僚文化”。在这种组织文化氛围下，开展学习型组织管理模式会遇到一系列的心理文化障碍。政府组织中能够引起和制造变革与学习的，通常是组织上层或组织的决策层。而任何学习与变革都意味着发现和提出问题，而上级往往是不太喜欢问题的，因为问题似乎说明他们没有将事情领导好，因而下级都惧怕提出问题，哪怕是人人皆知的问题。而这恰恰是学习型组织的大敌，可以说是无法启动学习进程的根源。同时，政府内部所奉行的墨守成规和循规蹈矩也抑制了组织中创新和学习的原动力。进而这些 “官僚文化”就衍生出组织学习的惰性，不仅表现为学习意识淡薄，政府组织成员对学习的重要性认识远远落后于对人际关系的认识，而且表现为学习认识偏差，没有把学习视为是“团队学习”“终身学习”和“创造性学习"，对于在政府中创建学习型组织有着严重的阻碍作用。P232
