某市教育局在2012年年底进行了年度考核。它的具体做法是：先建立了由局长、副局长和局办公室主任三人组成的考核小组，再在全局考核工作会议上作了考核的动员与部署，然后由每个公务员（包括局长、副局长）对照考核要求进行述职与评议，接着由考核小组根据每人的述职与评议情况相应确定了等次后，将考核材料放入了每个公务员个人的档案里。后来上级人事部门在检查该局公务员考核制度的落实情况时认为这次考核工作存在一些问题。问题：此次考核究竟存在什么问题?怎样解决?
(1)此次考核在考核程序、方法及考核结果的使用上存在问题，具体来说就是：①对参加考核的人员来进行分类，非领导成员公务员和领导成员公务员依据相同的考核方法和程序考核不妥。②考核的方法来体现领导考核与群众考核相结合的原则。③依据考核小组对参加考核的人员进行等级评定，结果未公示，也未以考核等级为依据进行人员职务和工资的调整，没有真正体现年度考核的作用。(2)解决的办法有：①对参加年度考核的人员进行分类，依据领导成员公务员和非领导成员的不同确定考核程序和方法。②考核的方法要真正体现领导考核与群众考核相结合的原则，听取群众的意见，并结合个人表现确定考核等级。③公示考核等级，并根据考核结果进行人员、职员和工资待遇的调整，体现考核的作用。
