2006年年底,某县税务局局长在对其下属甲、乙、丙、丁进行考核时,主要理由如下:甲在12月份完成任务的总量在全局排第一,所以将甲评为优秀;乙个性开朗,头脑灵活,深受上级和同事喜欢,所以乙的考核结果肯定是优;丙是本县纳税大户的亲戚,如果对他评价太低,肯定影响以后的工作,所以丙的考核结果也是优。既然甲、乙、丙都是优,如果对丁评价过低,肯定会打击他的积极性,所以对丁的考核结果也是优。请分析案例中该县税务局局长对其下属公务员进行考核时所出现的心理偏差。

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2006年年底,某县税务局局长在对其下属甲、乙、丙、丁进行考核时,主要理由如下:甲在12月份完成任务的总量在全局排第一,所以将甲评为优秀;乙个性开朗,头脑灵活,深受上级和同事喜欢,所以乙的考核结果肯定是优;丙是本县纳税大户的亲戚,如果对他评价太低,肯定影响以后的工作,所以丙的考核结果也是优。既然甲、乙、丙都是优,如果对丁评价过低,肯定会打击他的积极性,所以对丁的考核结果也是优。请分析案例中该县税务局局长对其下属公务员进行考核时所出现的心理偏差。

案例中,该县税务局局长认为甲在12月份完成任务的总量在全局排第一,所以将其评为优秀,这是受到近因效应的影响;认为乙个性开朗,头脑灵活,深受上级和同事喜欢,所以乙的考核结果肯定是优,这是受到晕轮效应的影响;对丙评价时受到从众心理的影响;对丁评价时出现了趋中误差。这些心理因素影响了考核结果的准确性,给考核工作带来了负面影响。

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