试述评分法在薪酬管理中应用时的一般程序。
（1）确定岗位的评价要素。选择岗位的影响因素是实施评分法的第一步，因为这些因素是该方法的基础。（2分）
（2）为诸评价因素下定义并划分等级。确定岗位评价的主要因素及因素的定义之后，为了提高评定的准确度，还应对各个评定因素区分不同的级别，并赋予一定的分值。（2分）
（3）确定各影响因素的点数。即为每个影响因素分配权重。确定等级权重相当重要，它是整个评价工作的基础。（2分）
（4）预先制定工资等级。工资等级系列可以自然确定，也可以预先制定，例如将组织的全部岗位归入几个工资等级中，就可以得到一个由最低分值和级间点所构成的工资序列。（2分）
（5）实施。进行评定前，对工作进行的描述以工作说明书为依据；列出每一岗位的因素评分表，以使组织成员了解本岗位总评分的由来；评分结束后，确定各岗位的等级。（2分）
