在何种情形下组织需要进行工作分析?
(1)组织管理体系、业务流程运行不畅。(2)新技术、新方法、新工艺或新系统的引进使工作内容或工作性质发生重要变化时,需要对组织中的工作进行重新界定。(3)组织的战略计划得不到有效的落实,引起对工作分析的需求。(4)组织中出现岗位职责不清、分工不明人浮于事、工作说明书与实际工作不符等事项时,需要理顺各种工作关系。(5)其他人力资源管理工作(如招聘、培训、绩效考核等)缺乏信息基础,如很难确定用人标准和培训需求、没有科学的考核标准、无法对各岗位的价值进行评估时,急需通过工作分析来获取有关工作的全面信息。
