联想集团的新员工在上岗之前，都要指定一对一的指导者。公司有一系列的规范来选择指导者，包括要求和资格认定及指导工作评价。在新员工报到前一周，各部门就要将名单报人力资源部，进行资格审查。新员工在没有指导人的情况下，该部门要暂缓进人计划，待有合格的指导人后方可进入。指导者负责带新人并考察新员工在试用期间的表现能力等。其作用一是代行人力资源部的考察职责，二是通过帮带行使部门职责。在这种体制下，新员工通过指导者的帮助，能够尽快进入角色。
问题：这种培训方式具有哪些特点？
这种方法是工作指导法，特点可分为优点和缺点：
优点：
（1）可以避免盲目摸索，从指导人处直接获取丰富的经验，而且能够尽快融入团队；
（2）消除新人进入工作的紧张感；
（3）有利于企业传统优良工作作风的传递。
缺点：
（1）指导者本身水平的高低的影响；
（2）指导者本身水平的高低对新员工的学习效果有极大影响；
（3）指导者不良的工作习惯会感染新员工；
（4）采用个别指导法进行培训，不利于新员工的工作创新。
