20世纪40年代末,当索尼公司还是一家很小的企业时,它宣称的目标是“成为最知名的企业,改变日本产品在世界上的劣质形象”。半个世纪后,索尼最终实现了自己的目标,把一个街道小企业做成了名列世界500强前茅的巨型跨国公司。

结合这一案例分析组织形成共同理念的作用。

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20世纪40年代末,当索尼公司还是一家很小的企业时,它宣称的目标是“成为最知名的企业,改变日本产品在世界上的劣质形象”。半个世纪后,索尼最终实现了自己的目标,把一个街道小企业做成了名列世界500强前茅的巨型跨国公司。

结合这一案例分析组织形成共同理念的作用。

①组织形成了共同的理念,才可能做到与其成员共同来编织组织的共同愿景;索尼公司由于形成了共同的理念,使企业与其员立共同来编织企业的愿景。
②组织有了共同的价值信念和行为宗旨,可以维系和激励全体员工,充分调动他们的积极性、主动性和创造性,进而增进凝聚力。
索尼公司把“成为最知名的企业,改变日本产品在世界上的劣质形象”一直作为企业的理念和价值信念,维系和激励了无数员工,调动了他们的积极性、主动性和创造性,同时也增强了企业的凝聚力。

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