试述领导授权的艺术。
领导授权艺术的要点一般包括：（一）围绕目标，明确要求。领导授权要以组织的目标为依据，对下属分派任务和委任权力都应围绕组织的目标来进行。只有为实现组织目标所开展的工作才能赋予相应的职权。授权要体现明确的目标导向，分派职责的同时要明确下属应做的工作是什么、达到的目的和标准是什么、对于达到目标的工作应如何奖励等。只有目标明确、要求具体的授权，才能使下属明确自己所承担的责任。（二）因事择人，视能授权。选择合适的授权对象非常重要。要坚持因事择人，视能授权，将授权对象能力水平的高低和品德优劣等作为重要依据。不能不顾工作需要，“因神设庙”，把授权单纯当成对下属的一种奖励或搞任人唯亲的机会；也不能超越下属能力和水平的限度。要防止大材小用和小才大用，避免有才不用和无才宠用。因此，授权之前，领导者必须对下属的能力和水平进行认真的考核，切不可盲目授权。（三）把握尺度，适度授权。授权的关键问题是如何把握授权的“度”。领导者授权必须要把握好“度”，主要权力不能授予他人，事关大局的权力不能授予他人，如重要决策权、目标修订权、主要监督权、法定协调权等。领导者授权应该一事一授，除特殊情况，一般不要同时把几件事情托付给一个下属。（四）尊重分工，逐级授权。除对极特殊的、突发性事件的处理可以越级授权外，一般应该尊重组织体系的隶属关系和分工原则，逐级授权，即领导者只能对直接下属授权，不能越级授权。否则不仅给中间层次领导者的工作带来被动，而且容易造成管理层次的混乱，产生权力冲突，影响上下级协调，干扰组织正常运行。（五）民主监督，公开授权。由于授权是一种组织行为，不完全是领导者的个人行为，因此，领导授权过程及内容要做到公开，包括领导者授予下属什么权力，授予多大权力，代理什么事情，履行什么职责，大致的时限等，这些都要公布于众。这样既可以激励被授权者，便于被授权者开展工作，也可以使被授权者更好地接受民主监督。否则，授权容易演变为拉帮结伙、搞宗派主义等不正当活动。（六）强化责任，可控授权。授权不仅要适度和公开，还要保持可控性。
