试述领导者驾驭会议的艺术。
要进行有效的领导活动，会议是不可缺少的，但如何开好会，做到时间花费又少，效果又好，既是一门科学，又是一门艺术。（一）开会必须遵循的原则。为了避免不讲效率的乱开会和不顾效率的“瞎开会”，领导者在召开会议时，必须遵循一定的原则，如超前性原则、有效性原则、善后性原则。（二）严格控制会议规模会议的规模，要与会议的性质和目的相适应。为了控制会议规模，节省与会人员的时间，可以采取以下方法：与会议无关的人员不必到会；能合并的会一定合并，能开小会的不开大会；根据会议议题的内容及其顺序，允许有中途退席或中途出席的现象；有的人仅需要获知会议结果而不必参加讨论，可在会后通知他们；泡会议、磨时间的人，应劝其退会。（三）主持会议的技巧 1 ．严肃会议作风。2 ．控制会议进程。首先，领导者组织会议时要明确自己的职责，以最有效的方式解释议题，引导大家围绕议题展开议论，为通过理想的决议而努力。其次，要分清会议的性质，以免逢会必到，到会必讲，每讲必长的毛病。最后，还应注意控制会议的时间。准时开会，适时闭会；制止马拉松式的长篇发言，引导离题者紧扣议题；合理安排议题的顺序；提高讲话水平，有话则长，无话则短，言简意明。 3 ．处理会议问题。首先，正确处理“冷场”。其次，正确处理“离题”现象。再次，正确处理会议上的“争执”。4 ．制定会议守则。
