试述领导者在决策过程中如何发挥好智囊团的作用。
答：领导者在决策过程中发挥好智囊团的作用，必须做到：(1)对决策问题进行科学预测。现代智囊团往往具有广泛的情报信息来源，拥有多种学科的分析专家，掌握着现代化的科学方法和技术，因而有能力运用科学手段，对事物的未来状况作出比较准确的估计。领导者在决策前就应将有关预测课题交给智囊团，并在科学预测的基础上进行决策。(2)对决策方案进行具体的设计，并对其进行详细的分析论证。决策方案的具体设计是一项技术性很强的工作，领导者的职责在于组织决策方案的制订，而不是完全由自己来设计具体方案。方案的设计厦其详细的分析论证，通常由智囊团来完成。(3)对决策问题的有关方面进行咨询。领导者在决策过程中，难免套碰到自己难以处理的 重大问题，应当就这些问题向智囊团征求意见和建议，必要时召集专家进行“会诊”，找出问题的症结，寻找解决问题的途径。咨询实际上是领导者和智囊系统密切配合的过程。(4)对决策的实施情况进行反馈分析。决策方案的实施过程中，智囊团可以起到一个信息反馈系统的作用。对方案实施过程中的信息进行分析，并就反馈分析的问题提出对策，及时提 供给领导者，以便进行决策修正，使得决策进一步完善。
