简述智囊团与领导者的关系。
智囊团与领导者之间的关系是“多谋”与“善断”的关系，二者相辅相成而不是相互取代。(1)领导者必须保证智囊团的独立研究，甚至允许其唱对台戏，而不把个人的意见强加给他们，更不允许领导已经作出结论，而只让智囊团论证自己结论的正确性。现代智囊团具有相对独立性，对问题的分析论证应以客观事实为依据，从客观情况得出科学的结论，而不必看领导眼色行事；(2)领导者不能让智囊团代替自己决策，不能完全为智囊团的意见所左右，不能让他们代替领导者选择方案。这是因为，智囊团虽然是依据科学技术和方法来分析论证问题的，但实际决策中往往包含了无法计量的价值标准，是不能仅仅依靠知识、技术来衡量的，需要领导者的决断，这是其一。其二，智囊团对方案的分析设计，往往是从理想条件出发的，可是现实又并非那样理想化，凭领导者的经验和直觉可能会选择出较为满意可行的决策方案。总之，智囊团与领导者应是各负其责，相互补充，相互配合，共同保证决策的科学性。
