论述矩阵式领导结构的定义及优缺点。
(1)定义：矩阵式领导结构，也称“规划一目标”式结构，是在直线一职能式结构形式基础上发展起来的一种结构模式。(2)优点：能够加强各职能部门之间的信息沟通与职能配合，提高解决问题的效率；有利于各种专业人员之间取长补短，发挥综合优势；具有较大的灵活性和适应性，能够使组织较快适应社会环境的变化；有利于机构精简，裁撤冗员，提高组织效率。(3)缺点：组织成员受双重领导，如果领导之间的意见相互矛盾，就容易导致下属无所适从、左右为难，造成指挥和协调方面的困难；组织关系比较复杂，对项目负责人的素质能力要求较高。
