试述领导绩效的基本内容。
领导绩效从不同的角度，根据不同的标准，可以划分为不同的种类和层次。从领导的基本职能来划分，领导绩效的基本内容应包括以下五个方面：(1)用人绩效。用人绩效是指领导者对下属的选拔、配置、使用等方面的能力和效果，它主要体现为领导用人的准确程度及下属积极性的发挥程度。领导者的用人绩效直接影响着领导活动的整体绩效和领导目标的实现。(2)决策绩效。决策绩效是指领导者在制定并实施有关政策和方案时所体现的能力和达到的效果。它一般表现为领导者决策的合理性、科学性、及时性、可行性和有效性等。(3)办事绩效。办事绩效是指领导者履行职责处理日常事务的主要能力、效率和效益。办事绩效的高低在很大程度上直接影响到整个领导活动及领导目标的实现。(4)时间绩效。时间绩效是衡量领导者有效管理、利用时间的尺度。领导者能否科学地管理、合理地利用时间，反映出领导时间绩效的高低。领导者应当学会科学地运筹时间，重视时间的利用和支配，尽量地节省时间。(5)整体贡献绩效。领导者的整体贡献绩效是指组织整体目标的实现程度。领导者的时间绩效、用人绩效、办事绩效以及决策绩效，最终都将体现为组织的整体贡献绩效，因此，整体贡献绩效的高低是衡量领导绩效的最重要也是最基本的尺度。
