简述施工项目成本控制的方法。
(1)以施工图预算控制成本支出。(2)以施工预算控制人力和物资资源的消耗。(3)建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制。(4)建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。(5)建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。(6)控制质量成本。(7)坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。(8)坚持“三同步”核算，防止项目成本盈亏异常。(9)应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。
简述施工项目成本控制的方法。
(1)以施工图预算控制成本支出。(2)以施工预算控制人力和物资资源的消耗。(3)建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制。(4)建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。(5)建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。(6)控制质量成本。(7)坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。(8)坚持“三同步”核算，防止项目成本盈亏异常。(9)应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。
