会展归属创意产业，可是我们在中国看到的现象却是众多同类型展会间的相互模仿与抄袭。以汽车展为例，全国有数百个汽车展，每个主要城市都有若干个汽车展，且车展之间大同小异。究其原因，我们认为是会展企业的战略管理过程(战略分析一战略选择~战略实施)不够规范，甚至是模仿、抄袭和照搬其他企业的发展战略。假如您现在是一个会展企业的负责人,并全面负责企业的战略管理工作，您会怎么来规范地进行战略管理呢?
一个完整的战略管理过程大致包括3个关键环节; 战略分析、战略选择和战略实施。因此，我会首先进行战略分析，其次协助企业进行战略选择,最后是就战略实施提出相关的建议。战略分析。我会先用PEST 模型对会展企业的宏观环境进行分析，其次用波特的5 种竞争力模型对会展企业的产业环境进行分析。然后,还要对企业进行内部分析，如资源与能力分析、价值链分析等。在进行充分的内外部环境分析的基础上，用SWOT模型对会展企业的优势、劣势、机遇和威胁进行纳总结与比较. 战略选择。基于战略分析，首先设定企业的使命与愿景，并将其具体化为一定的发展目标。其次，对企业的业务范围、战略定位、发展逻辑等进行选择。最后，是协助企业制定中长期发展计划。战略实施。就组织结构、资源配置、企业文化等影响战略实施的重要问题，我将根据达成战略目标的需要，提出对他们的优化与调整建议。
